Расходы на оплату труда

Ни один нормативный документ по бухгалтерскому учету не дает полного перечня расходов по оплате труда. В статье "Основная заработная плата производственных рабочих" планировалась и учитывалась основная заработная плата как производственных рабочих, так и инженерно-технических работников, непосредственно связанных с изготовлением выработкой продукции. В состав основной заработной платы производственных рабочих включались: - оплата операций и работ по сдельным нормам и расценкам, а также повременная оплата труда; - доплаты по сдельно- и повременно-премиальным системам оплаты труда, районным коэффициентам и т. Основная заработная плата производственных рабочих прямо включалась в себестоимость соответствующих видов продукции групп однородных видов продукции. Ту часть основной заработной платы производственных рабочих, прямое отнесение которой на себестоимость отдельных видов продукции было затруднено, рекомендовалось включать в нее на основе расчета исходя из объема производства, перечня рабочих мест и норм обслуживания сметной ставки этих расходов на единицу продукции изделие, заказ, машинокомплект и т.

Главная Справочник Формулы по экономике Формула расчета фонда оплаты труда Формула расчета фонда оплаты труда Сущность фонда оплаты труда Фонд оплаты труда ФОТ включает все расходы на оплату труда персонала, включая премии, надбавки, компенсации любых источников финансирования. Посредством данного показателя: Проводят анализ расходов на заработную плату работников разных структурных подразделений категории , Осуществляют регулировку и оптимизацию затрат, корректировку ставок, окладов, расценки. Формула расчета фонда оплаты труда дает возможность вычислить сумму фонда, благодаря которому происходит начисление всех предусмотренных законодательством выплат пенсионных отчислений, страховых взносов и др. Фонд оплаты труда является важнейшим инструментом рационализации расходов организации и стимулирования персонала. Формула расчета фонда оплаты труда Для расчета годового фонда оплаты труда необходимы: расчётные ведомости по заработной плате за год, они отражают все суммы начисляемых выплат работникам.

Расходы на оплату труда: спорные вопросы

О планировании расходов на оплату труда основную заработную плату О планировании расходов на оплату труда основную заработную плату Автор: А.

При этом доля расходов на персонал в себестоимости продукции и услуг имеет тенденцию к росту. Внедрение новых технологий предъявляет более высокие требования к квалификации персонала, который становится более дорогим.

Изменение законов в области трудового права, появление новых тарифов, повышение цен на потребительские товары также увеличивают расходы на персонал. Каждый, кто сталкивался с планированием расходов на персонал, знает, что львиную долю этих расходов занимают расходы на оплату труда, т. В крупных зарубежных компаниях, где активно используется практика участия работников в прибылях и капитале организации, расходы на собственно заработную плату составляют обычно менее половины общей величины издержек на персонал.

Но в структуре затрат там обязательно присутствуют такие, как расходы на обеспечение по старости, на социальные нужды, на осуществление добровольных услуг социального характера, на участие рабочих и служащих в прибылях предприятия и т. В условиях рыночной экономики заработная плата, по сути, это часть дохода собственника предприятия-работодателя, расходуемая для оплаты труда наемных работников в соответствии с условиями найма, прописанными в трудовом договоре, и результатами труда.

Коммерческие компании имеют сегодня полную самостоятельность в организации планирования расходов на оплату труда своего персонала. И грамотное, продуманное планирование данных расходов приобретает сегодня все большее значение. Чтобы выжить в конкурентной борьбе, компаниям приходится изыскивать возможность сокращать расходы на персонал, в том числе и путем уменьшения затрат на оплату труда. Сегодня для работодателя стало актуальным найти такие формы и методы планирования и регулирования заработной платы, которые позволили бы привлечь к поиску и использованию резервов все подразделения организации.

Рассмотрим, какой может быть система планирования расходов на персонал в части основной заработной платы на примере и опыте Банка N, крупного многофилиального российского банка Топ , в котором я имел честь работать.

Для начала следует иметь в виду, что все должности, имеющиеся в банке, проградуированы в соответствии: с сеткой доходов по оплате труда — для должностей подразделений центрального офиса; типовым штатным расписанием подразделений сети продаж — для должностей филиалов, представительств и дополнительных офисов. Данные документы утверждаются правлением банка и корректируются, как правило, не чаще одного раза в год на основании исследования рынка труда банковских специалистов, проводимого независимым консалтинговым агентством, с которым банк заключает договор о сотрудничестве.

Банк N, как и другие банки, предоставляет агентству информацию о заработной плате своих сотрудников в разбивке по профессиям и должностям. В свою очередь, консалтинговое агентство, проанализировав всю полученную от банков информацию, готовит и представляет банкам отчет об уровнях оплаты труда банковских специалистов на рынке Москвы и тех городов, в которых работают или планируются к открытию филиалы и представительства конкретного банка.

Попутно замечу, что полученные данные будут тем точнее, чем большее количество банков одной и той же группы примет участие в опросе агентства. Поэтому и заключать договор на данную услугу есть смысл только с достаточно крупной консалтинговой компанией, способной охватить данной работой большинство банков интересующего вас сегмента и готовой детализировать представляемый отчет до необходимого вам уровня.

В начале последнего квартала года, как правило, в первых числах октября, президент банка подписывает приказ о планировании показателей работы банка на предстоящий год.

Готовит проект данного приказа финансово-бюджетное подразделение банка. В нем содержатся конкретные указания профильным подразделениям по планированию того или иного показателя доходов и расходов.

Срок завершения данной работы устанавливается, как правило, до середины ноября. Для должностей массовых специалистов таких как менеджеры-операционисты, кредитные эксперты, кассиры, бухгалтеры, водители и др. Кроме того, каждое подразделение готовит и отражает в данной форме информацию о планируемых изменениях штатного расписания введении новых и исключении существующих должностей , изменениях численности занятии существующих вакансий путем приема новых сотрудников и перевода уже работающих и заработной платы сотрудников.

Все эти данные предоставляются в разбивке по кварталам, а на первый квартал — по месяцам. Итогом работы по составлению КП подразделения является наличие четкого, продуманного плана поквартального и в целом за год — изменения численности и фонда оплаты труда подразделения. КП каждого подразделения в обязательном порядке согласовывает курирующий данное подразделение член правления, после чего документ направляется в СП.

В ее составе — член правления, отвечающий за работу с персоналом в банке, руководитель СП, руководитель финансового департамента и член правления, курирующий подразделение, предоставившее КП. Руководитель подразделения в ходе рассмотрения комиссией его КП аргументирует и обосновывает свои предложения, предоставляет необходимые разъяснения и дополнительные расчеты. Важно отметить, как при планировании фонда оплаты труда используются рыночные значения уровня заработной платы по специальностям и должностям.

Прежде всего, они, конечно же, выступают в качестве ориентира, дающего руководителю подразделения и работодателю представление о том, как, в среднем, на рынке оценивается работник той или иной специальности и должности. Не учитывать этого при определении уровня оплаты труда по конкретным специальностям и должностям подразделений нельзя. В противном случае работодатель рискует: потерять наиболее профессиональных специалистов, а то и вовсе остаться без специалистов определенного профиля, если уровень оплаты труда по данным профессиям в организации окажется значительно ниже рынка; неэффективно использовать фонд оплаты труда, допустив траты сверх необходимого, если уровень оплаты труда, напротив, окажется значительно выше рынка.

Из опыта скажу, что наиболее оптимально для ключевых специалистов, редких и наиболее востребованных специальностей например, банковских и информационных технологов , а также руководителей подразделений планировать уровень заработной платы на уровне рынка, а в ряде случаев — и выше рыночных значений.

Так как на рынке данных специалистов достаточно много, мотивирующим фактором для выбора места работы для них является часто не только уровень заработной платы, но и другие условия, например, близость рабочего места к месту проживания, режим работы и другие. Как правило, найти и удержать профессиональных специалистов этой категории удается и с более низким, чем рыночный, уровнем оплаты труда. Многие работодатели это понимают и этим правилом руководствуются.

Анализ показал, что при планировании затрат на оплату труда кассиров банк не предусмотрел повышение их доходов, оставив их на уровне начала прошлого года, а рынок по ним за полтора года сделал достаточно сильный скачок вверх. После внесения необходимых изменений в уровень оплаты труда кассиров ситуация с заполнением данных вакантных должностей достаточно быстро нормализовалась. Однако работодатель в этом случае вынужден был понести еще и дополнительные издержки на обучение большого количества вновь принятых кассиров существующим в банке технологиям работы.

Но вернемся к порядку планирования. Опытные коллеги, познакомившись с представленными здесь документами, обязательно заметят, что невозможно четко спланировать изменение численности до каждого сотрудника и изменение оплаты труда до рубля по каждой должности на целый год вперед. Жизнь всегда будет вносить в КП свои коррективы. Понимая это, в середине года правление банка обязательно рассматривает на своем заседании вопрос об исполнении КП и внесении в него необходимых изменений.

При создании в банке новых подразделений, не предусмотренных утвержденным КП, наряду с положением о подразделении, должностными инструкциями и другими необходимыми нормативными документами, разрабатывается и утверждается КП данного подразделения. Кроме того, руководителям подразделений в рамках утвержденных цифр по численности и общему фонду оплаты труда ФОТ подразделения предоставлено право самостоятельно корректировать КП в части: изменения названий должностей например, вместо одной должности, скажем, заместителя начальника отдела может быть введена другая, например, должность ведущего специалиста ; перераспределения ФОТ по должностям например: планировали повысить зарплату одному специалисту, а повышаем другому ; времени изменения например: планировали заполнить вакансию или изменить зарплату в 1-м квартале, а фактически заполнили или изменили во 2-м.

Информацию о подобного рода изменениях КП руководитель подразделения в рабочем порядке согласовывает с курирующим данное подразделение членом правления и направляет в СП, которая в постоянном режиме мониторит изменение КП банка. Повторюсь, данные изменения имеют право на существование только в том случае, если не увеличивают утвержденных для подразделения значений численности и фонда оплаты труда. Чтобы заинтересовать руководителей подразделений в необходимости эффективного планирования численности и фонда оплаты труда подразделения, правление банка утвердило каждому руководителю соблюдение нормативов КП в качестве одного из обязательных ключевых показателей эффективности КПЭ , влияющих на премирование по результатам работы.

Кроме того, сэкономленный по итогам работы за год ФОТ по согласованию с курирующим членом правления может быть использован руководителем подразделения для дополнительного поощрения своих сотрудников.

Данная система кадрового и бюджетного планирования существует в банке четвертый год. И если поначалу она и вызывала некоторое неприятие и раздражение руководителей подразделений, то по прошествии времени стала действенным инструментом кадрового и бюджетного планирования. Понятно, что она охватывает только постоянную составляющую оплаты труда, формируемую за счет должностных окладов и постоянных надбавок. Все, что касается планирования переменной части оплаты труда премиального фонда , регулируется совершенно иными нормативными документами и механизмами.

И это тема уже совершенно иного разговора. Она показалась мне очень интересной, составленной на высоком профессиональном уровне. Тема сама по себе актуальна во все времена, а особенно в период кризиса. Подробное описание порядка планирования может быть полезным многим управляющим HR-подразделениями в разных сферах бизнеса и может являться руководством к действию.

Желаю автору творческих успехов. Одной из основных проблем при планировании затрат, с которой мне приходилось сталкиваться в банках, обычно является противоречие между руководителями разных уровней или головным офисом и филиалами: руководителями сверху, которым надо снижать затраты, и руководителями снизу, которым нужно увеличивать штат для работы и повышать зарплаты, т.

В большинстве случаев эта проблема начинает решаться административными мерами: установлением контроля сверху и регулярным торгом о процентах повышения ФОТа и штатной численности при планировании бюджета на следующий год. Более эффективным способом управления затратами на оплату труда, снимающим остроту противоречия, является привлечение самих руководителей к регулированию численности своего подразделения через систему стимулирования.

Этот подход хорошо описан в статье. И, как показывает данный пример, успешная система комбинирует эти инструменты в необходимой в конкретной ситуации пропорции. Соглашусь с Анатолием, что при формировании бюджета на оплату труда важно соблюсти золотую середину между стремлением привести заработную плату сотрудников в соответствие рыночному уровню и необходимостью изыскивать возможность сокращения расходов на персонал. Еще один аспект, с которым нельзя не считаться, — разница между доходом, установленным в штатном расписании на основании которого, как правило, планируется бюджет , и фактическими начислениями сотрудникам, которые могут претерпевать изменения, в том числе и вследствие управленческих решений, принимаемых в течение года.

Поэтому в своей практике, помимо планового бюджета, сформированного на основании штатного расписания с учетом графика заполнения вакансий, составляем прогноз дополнительных выплат персоналу, которые могут утяжелить расходы в течение года оплата работы в выходные дни, компенсация отпускных и пр.

Отдельно дается и прогноз необходимых сумм по программам, направленным на индексацию заработных плат в соответствии с ситуацией на рынке труда, стажировку студентов с года у нас действует совместная программа с региональными центрами занятости и пр. Как подразделение, которое активно участвует в формировании бюджета и тесно сотрудничает с финансовыми службами, мы понимаем важность максимально точного определения сумм расходов по каждой статье при сведении доходной и расходной частей бюджета Корпорации.

Но функционирование организации в нынешних динамичных условиях, а тем более работа с таким мобильным ресурсом, как персонал, вносит серьезные коррективы в финансовые планы. И это находит отражение и в нашей деятельности — ежеквартально мы актуализируем лимиты бюджета для департамента экономики и финансов. Фонд оплаты труда, безусловно, одна из самых больших статей бюджета. Ефремова трудно переоценить. Проинтервьюируем наиболее дальновидных руководителей: о планировании какой из статей затрат они задумываются, когда первая волна кризиса схлынула и крайне важной становится проблема сохранения ключевых сотрудников?

Ответ на эти, казалось бы, противоположные вопросы, идентичен. А подходы, предложенные автором, чрезвычайно разумны и интересны, по крайней мере, в контексте моего опыта участия в планировании расходов на оплату труда. Дочитав до середины статьи, собрался было подискутировать с А. Ефремовым на предмет невозможности точного планирования оплаты труда отдельных сотрудников на год вперед, но автор сам с этим согласился, подтвердив необходимость уточнения цифр в середине года.

Мой опыт планирования расходов на оплату труда в коммерческом банке расходится с опытом А. Ефремова лишь в одном вопросе — во включении соблюдения нормативов кадрового плана в число КПЭ руководителей.

Поэтому, на мой взгляд, руководителям должны ставиться такие КПЭ, как уровень текучести подчиненного персонала, отсутствие конфликтных ситуаций при увольнении и т.

Ефремова актуальная и профессионально грамотная, во многом процессы у нас в банке похожи, отличия только в нюансах. Составлением бюджетных планов мы тоже только четвертый год занимаемся и взрослеем с каждым разом. Поэтому от себя добавить что-то свежее вряд ли смогу. Скажу лишь, что у нас существует регламент управления денежными выплатами по персоналу. Это одна мысль. А вторая про то, что, развиваясь, важно очень гармонично сочетать в планировании как и во всех других аспектах управления и формально-объективно-нормативный подход, и доверие профессиональному суждению и интуиции руководителя, так как бюрократия и нормативы априори немного неактуальны — жизнь наша не стоит на месте, и чтобы не тормозить самих себя, очень важно оставлять руководителям место для маневра.

А потом уметь маневры эти систематизировать и делать частью системно-формальных подходов Правда, я эти мысли в ближайшее время не разовью — у нас как раз самая горячая бюджетная неделя. Эмоциональное восприятие — статья немного суховата, на мой взгляд.

Однако, конечно, смотря в какой момент и на какую аудиторию выносить. Потому замечание мое может быть и излишне. Ведущее издание в области управления бизнес - процессами и человеческими ресурсами, системы компенсаций, подбора, оценки, проверки, мотивации и стимулирования персонала, преодоления оппортунизма и достижения лояльности персонала.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 8.02 расходы на оплату труда

В расходы на оплату труда включаются любые начисления работникам в денежной и (или) натуральной формах, стимулирующие начисления и. составная часть, элемент себестоимости продукции и услуг, отражающий затраты на оплату труда основного производственного персонала.

На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать разговорную лексику. Перевод "затраты на оплату труда" на английский Сущ. Any potential small additional labour costs would be more than offset by the fertilizer value of the reduced emissions. Другие текущие расходы включают в себя промежуточные вводимые ресурсы, а также затраты на оплату труда персонала, оказывающего косвенные услуги, такого, как персонал служб безопасности и столовых. Other current costs include intermediate inputs as well as the labour costs provided by staff providing indirect services, such as security and canteen staff. В настоящей партии истребуется возмещение дополнительных расходов четырех основных видов: дополнительные выплаты на страхование военных рисков, дополнительные расходы на топливо, расходы на изменение маршрутов и дополнительные затраты на оплату труда. Four main types of increased costs are claimed in the present instalment. They relate to additional war risk insurance premiums, increased costs of fuel, costs of re-routing and additional staff costs. В рамках контрактного фермерства предприятия передают обязанности по организации труда фермерам и затраты на оплату труда могут быть ниже ввиду того, что работающие по контракту фермеры зачастую используют неоплачиваемых работников из числа членов семьи. Firms transfer responsibilities for labour management to farmers through contract farming, and labour costs may be lower because contract farmers often use unpaid family workers. Reviews are to be prepared annually in on the following topics: "Labour markets in CIS countries" and " Labour costs and nominal and real wages and salaries". Затраты на оплату труда после 2 августа года Labour costs after 2 August С другой стороны, то, что компания расположена не непосредственно в Москве, позволяет существенно сократить накладные расходы и затраты на оплату труда работников и тем самым поддержать доступные цены на производимое оборудование. Однако ограничение количественного состава групп посетителей по соображениям безопасности и, как следствие этого, возросшие затраты на оплату труда соответствующего персонала продолжают отрицательно сказываться на возможностях Департамента в отношении получения прибыли. Так, например, в Эфиопии стандартное штатное расписание, включающее 19 сотрудников, применялось в лагерях, сильно различающихся по размеру, в результате чего годовые затраты на оплату труда медицинских работников в расчете на одного беженца составляли в разных лагерях от 20 до 4 долл. Faced with a no-fire rule, shareholders have reason to be very cautious: if expansion is not profitable, they cannot reduce labor costs.

Напомним, что глава 25 Налогового кодекса РФ разрешает включать в состав расходов на оплату труда: — любые начисления работникам в денежной и натуральной форме, в том числе стимулирующие, компенсационные, поощрительные; — расходы, которые связаны с содержанием работников. Включение этих затрат в состав расходов разрешено при условии, что указанные начисления и расходы предусмотрены нормами законодательства РФ, трудовыми или коллективными договорами.

О планировании расходов на оплату труда основную заработную плату О планировании расходов на оплату труда основную заработную плату Автор: А. При этом доля расходов на персонал в себестоимости продукции и услуг имеет тенденцию к росту. Внедрение новых технологий предъявляет более высокие требования к квалификации персонала, который становится более дорогим.

Как учесть расходы на оплату труда при расчете налога на прибыль

Глава Налог на прибыль организаций Статья Расходы на оплату труда В расходы налогоплательщика на оплату труда включаются любые начисления работникам в денежной и или натуральной формах, стимулирующие начисления и надбавки, компенсационные начисления, связанные с режимом работы или условиями труда, премии и единовременные поощрительные начисления, расходы, связанные с содержанием этих работников, предусмотренные нормами законодательства Российской Федерации, трудовыми договорами контрактами и или коллективными договорами. В целях настоящего пункта начислениями увольняемым работникам признаются, в частности, выходные пособия, производимые работодателем при прекращении трудового договора, предусмотренные трудовыми договорами и или отдельными соглашениями сторон трудового договора, в том числе соглашениями о расторжении трудового договора, а также коллективными договорами, соглашениями и локальными нормативными актами, содержащими нормы трудового права; 10 единовременные вознаграждения за выслугу лет надбавки за стаж работы по специальности в соответствии с законодательством Российской Федерации; 11 надбавки, обусловленные районным регулированием оплаты труда, в том числе начисления по районным коэффициентам и коэффициентам за работу в тяжелых природно-климатических условиях; 12 надбавки за непрерывный стаж работы в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, в районах европейского Севера и других районах с тяжелыми природно-климатическими условиями; При этом договоры негосударственного пенсионного обеспечения должны предусматривать выплату пенсий до исчерпания средств на именном счете участника, но в течение не менее пяти лет, или пожизненно, а договоры добровольного пенсионного страхования - выплату пенсий пожизненно; добровольного личного страхования работников, заключаемым на срок не менее одного года, предусматривающим оплату страховщиками медицинских расходов застрахованных работников; добровольного личного страхования, предусматривающим выплаты исключительно в случаях смерти и или причинения вреда здоровью застрахованного лица.

Расходы на оплату труда: какие выплаты нельзя учесть ни при каких условиях

Особое внимание следует уделить расходам на страхование работников. Страхование может быть обязательным и добровольным. Добровольное страхование осуществляется на основе договоров между страхователем и страховщиком. Если суммы платежей взносов работодателей на все виды обязательного страхования включаются в расходы без каких-либо ограничений, то взносы по добровольному страхованию ограничения эти имеют. Руководствоваться в таком случае следует положениями п. При расчете предельных размеров страховых платежей в расходы на оплату труда не включаются суммы страховых платежей, перечисленных по договорам добровольного страхования работников. Рассмотрим на примере: Компания заключила договор добровольного долгосрочного страхования жизни работников сроков более пяти лет. Страховая компания, с которой заключен этот договор имеет лицензию.

Отметим что, анализ расходов на оплату труда организации производится в двух основных направлениях: Анализ фонда заработной платы как элемента затрат на производство.

Перечисленные в нем выплаты можно сгруппировать по следующим категориям: выплаты по тарифным ставкам, должностным окладам, сдельным расценкам сотрудникам, состоящим в штате организации, не состоящим в штате, и т. Чтобы все перечисленные затраты можно было включить в расчет налога на прибыль, они должны одновременно удовлетворять таким условиям: быть предусмотрены нормами российского законодательства действующими нормами законодательства бывшего СССР , трудовыми договорами контрактами и или коллективными договорами абз.

ЗАТРАТЫ НА ОПЛАТУ ТРУДА

.

Какие расходы на оплату труда учитывать при расчете налога на прибыль

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Расходы на оплату труда УСН
Похожие публикации